國境解封 市場從零開始
可樂旅遊穩握優勢 擘劃新世代旅遊願景
2022/10/10
圖：可樂獎旅團平均年齡在35-45歲中間世代，傾心致力培育二代接班人。
9/29行政院記者會上宣布，自10/13起入境防疫管制改為0+7，同時解除禁團令。這也意謂著國境即將解封，旅遊業總算看到隧道口的那道亮光。
照顧員工的心不變，與同業間的互動仍在
疫情讓旅遊業按下暫停鍵的這段期間，可樂旅遊為讓公司持續運作，從組織的調整，到機制系統的開發，全員認真地投注在國內旅遊市場，單看「集散成團」的數字，平均每月就有約5萬人次，也算是創造出不錯的成績。與中央部會及地方政府的公部門之間，更有著緊密的互動。而這兩年多所累積的資源，以及奠定下來的基礎，就算疫情結束了，還是會持續經營國內與入境市場。
圖：可樂旅遊董事長黃明峰帶領績優員工及主管前進金門，與初日號董事長楊肅元合影。
圖：疫情期間可樂旅遊對員工的獎賞福利不斷，可見對員工們的用心與認真。
疫情無止盡引起人心惶惶的這段期間，可樂旅遊就算仍處於虧損的狀態，但照顧員工的心一直沒變。除了原有的禮金禮盒照常發放，更連續三年在母親節準備了禮盒與賀卡，為的就是要讓員工及親友安心。去年主動幫員工投保防疫險，更貼心的，在今年疫情最嚴重且快篩劑最難取得的5~6月，可樂旅遊想盡辦法採購給同仁，連員工12歲以下小朋友的唾液快篩都做了準備。
此外，獎勵績優員工，由董事長及副董親自帶隊，走訪武陵賞櫻、慢漫金門、澎湖啖海鮮…等。為鼓勵員工休假放鬆身心，連續兩年發放國旅補助金，計約500萬元。這還不包含批售、直售…等其他系統自辦部門旅遊，國內從北玩到南，包括：龜山島帆船、阿里山火車包列、台東熱氣球、鹿港古道、太平山、松羅步道、桃園濱海…等。
細數這2年8個月的點滴，這不是危機，而是一個轉機；這不是挫折，而是一個挑戰；這場疫情讓可樂旅遊去蕪存菁，體質更健全，管理更紮實，員工更有向心力與認同感。
第二次從零開始，洞悉未來市場，已備成功條件
如今國境即將解封，大環境早已改變，市場也已重新洗牌，大家都是從零開始。
42年前的10月1日，可樂旅遊幾位創辦人白手起家，為了養家餬口，從不懂市場開始打拼，一步一腳印做到現在的公司規模。董事長黃明峰表示：42年後的現在，可樂旅遊早已不可同日而語，現在的可樂旅遊，有資源、有系統、有團隊、有通路、有品牌、有願景。而一家企業要永續經營，有資金財力還不夠，最重要的，是要知道未來在哪裡，未來市場要怎麼做，而這一切，都在運籌帷幄中。
圖：可樂旅遊已將海內外團體及個人旅遊商品準備就緒，對未來旅遊市場十分有信心。
圖：可樂旅遊持續維繫同業情感，舉辦同業說明會為疫後復甦布局準備。
去年10及11月辦了兩場「步步為贏」主管會議，可樂旅遊黃董已有提到對未來的擘畫，也藉此鼓勵所有主管。今年10/23可樂旅遊將與全台200位主管進行兩天一夜的《看見未來》主管成長營，屆時會讓與會主管更清楚知道，公司將帶領著全體同仁從零開始「二次創業」。而市場長久以來一直在關注「可樂旅遊何時要上市上櫃」，也會是這次二次創業重要的計畫之一。可樂旅遊已經準備好，也將快速地步上軌道，當重享榮耀之時，如同品牌理念「分享世界的美好」，分享也是可樂旅遊對內最重要的企業文化，願意把擁有的，分享給努力用心、積極主動的優秀同仁。
面對疫情之後的未來，可樂將布局全球，致力達成最被信賴的旅遊品牌的目標，為達成這個目標，我們將需要更多有志一同的的人才與我們共襄盛舉。